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责任意识加压 绩效考核加码 制度落实加强

点击数:9372017-03-27 15:30:03 来源: 江阴博丰钢铁有限公司

责任意识加压  绩效考核加码  制度落实加强


对于一个企业来说管理是规范经营的一个重要手段,通过组织和协调确保企业各项事务的顺利开展。工作效率、企业效益的提升,则是管理的最终目的。而有没有责任意识、执行力强不强、制度落实的好不好等都是影响工作效率、企业效益的重要因素。如何解决这些问题,则需要我们直面现实、分析根源、寻找对策,认真加以克服。

一、自加压力,提升责任心。有人说过一句话“责任胜于能力,责任就是动力”,当前社会,很多人缺乏责任意识,往往有矛盾绕,有困难推,有问题躲。其实,工作的实质就是履行一种契约,责任感就是对契约的遵守和敬畏。具有高度的责任感,才会促使一个人精益求精地完成工作。因此,责任意识是企业员工必须具备的品质,只有责任意识提高了才能让你比别人更出色,获得更多的成就。

二、绩效考核,增强内驱力。企业管理中考核是一种管理手段,往往与奖惩挂钩,起到激励和鞭策的作用。如果说提升责任心是内在压力,那么,考核则是外在压力。今年,我们企业会进一步加强考核力度,不光是对车间、部门,更要对管理人员进行考核,要实行“失责必究、有责必担、干群连责”的考核制度,不光是考核生产,安全上也要加大考核力度,使考核成为精准工作的内驱力。

三、制度落实,加强约束力。我们以前就说过,制度是“纲线”,是工作过程中的“红绿灯”,如果全体员工都能按着制度执行,不压线,不越线,那么,必将确保各项工作的圆满完成。因此,各部门要高度重视,增强制度监督的约束力,把抓制度落实成为制度建设的重点,形成长效机制,让我们企业在规范管理下优质高效的运营,各项管理工作更上一个层面。


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