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加强制度监管 确保执行到位

点击数:10182016-11-07 09:20:21 来源: 江阴博丰钢铁有限公司

时光飞逝,伴随着祖国华诞的过去,2016年已经进入最后一个季度,不管是对企业还是个人,都将面临最后的冲刺。吴协恩书记在105日的经济分析例会上对企业提出“冲刺最后一季度,完成全年任务数”的要求,并特别强调了“企业管理要实现新突破”。用“做了”和“做好”的本质区别进一步阐述了执行力对企业管理的重要性。“做了,是执行了但却不到位,只是走过场或应付了事;做好,是不但执行了,而且到位了,它代表着对自我负责、对公司负责、对集体负责。”我们企业生产管理中往往会出现两种现象,一是有制度不执行等于一纸空文;二是执行了不到位只是走了过场。不管是哪一种现象都是执行力不到位的体现,都会引起一系列的连锁反应,形成跟风现象,造成管理的混乱。因此如何确保执行力到位是全体干部职工都应面对的问题。

首先,制度完善利于执行。制度制定要体现“三个性”全面性、针对性、可操作性。不能脱离企业实际情况,要既能达到制约的作用,又能便于执行,因此各部门要集思广益,积极提出好的意见和建议,帮助企业规范、完善各项规程,让企业内部管理上一个新的台阶。

其次,加强监管确保执行。制度的制定和执行是相辅相成的,没有执行力,制度就没有生命力,就失去存在意义。如何加强执行力,确保执行到位,其实最最需要的是制度的监管。因此,各部门要加强监管力度,拿出新的措施,摆正工作态度,严肃劳动纪律,加大考核力度,使各项规章、指令贯彻到底,落实到位,不要让制度和规矩成为没有利齿的“纸老虎”

完善的管理是企业稳步发展和提高核心竞争力的重要保障,因此,在企业原有基础上应着重强调“四个加强”:加强制度完善,加强执行力,加强干部自身建设,加强部门建设。从而使企业在市场瞬息万变的市场中稳步前进!

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