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用制度提升管理 以责任提升实效

点击数:10852016-08-31 07:58:27 来源: 江阴博丰钢铁有限公司

一个的企业良好运营都离不开管理。优质的企业管理不仅让企业运营目标明确,员工团结协作,充分发挥潜能,而忠诚度、责任心与工作效率也能得到大大增强,从而保证“三产”,使工作效率、生产效率得到空前的提升,促使企业产品优质,顾客满意,树立良好的品牌和企业形象。

一、制度提升,管理升级。制度是企业管理中的一项不可或缺的“硬件”,没有制度的约束,管理就没有标准。因此,不管在厂规厂纪的执行、还是现场管理的6S标准、或者是降本节支的责任到人,都是现代企业管理必不可少的组成部分。今年我们在原有厂规厂纪的基础上进行了升级,各部门也制定了一些补充规定,制定并完善了打卡和门禁等制度,组织每一位员工学习并签字。其目的就要让大家对厂规厂纪有一个更全面的认识,加强劳动纪律的执行力度,自觉执行厂规厂纪,使其成为企业员工的行为准则,用制度提升企业管理水平,达到管理优质、政令畅通、协作高效的管理格局。

二、责任提升,效果升级。责任心,是决定生活、家庭、工作、学习等成败的关键。在你的岗位上发挥应有潜能,创造出更多的利润,就是责任心的体现。因此希望全体员工积极发挥主观能动性,加强工作责任心,提高工作实效,把敬业精神投入到工作中。有句老话说得好“大河有水小河满”只有企业富了,我们家庭才会富,企业不是慈善机构,你不是志愿者,要知道一份耕耘才有一份收获,你的付出和收获是成正比的,所以一定要把责任心融入工作中去,为企业创造实效。而企业班组长以上人员更是要对自身严要求,不能有特权思想或者滥用权力的行为,强化自我约束机制,摆正工作态度和重心,管理部门要公正公平、刚柔并济,从而增加团队的向心力和凝聚力,上下一心把工作落到实处,实干创效,实干创收,为企业有效运营而努力,做一个经得起时间、业绩以及各项指标考验的带头人!


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