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管理优则强 自身硬则刚

点击数:10962016-05-05 16:28:03 来源: 江阴博丰钢铁有限公司

管理优则强  自身硬则刚

完善的管理是企业稳步发展和提高核心竞争力的重要保障,其是在科技高度发达、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。因此,在企业原有基础上着重强调“四个加强”:加强制度完善,加强执行力,加强干部自身建设,加强部门建设。

一、加强制度完善,加强执行力。

首先,制度的完善需要我们在实际应用中不断检验和改进,主要体现“三个性”全面性、针对性、可操作性,各部门要集思广益,积极提出好的意见和建议,帮助企业规范、完善各项规程,让企业内部管理上一个新的台阶。其次,制度的制定和执行是相辅相成的,没有执行力,制度就没有生命力,失去了存在价值。因此,各部门要拿出新的措施,摆正工作态度,严肃劳动纪律,加强监管和考核力度,使各项规章、指令贯彻到底,落实到位。

二、加强干部自身建设,加强部门建设。

企业管理人员要加强自身建设,“打铁还需自身硬”,要不断增加自身的业务水平、管理能力以及责任心。班组长以上管理人员在享受职权优越性的同时更要担负起相应的责任,在工作中不仅要沉下“身子”,更要拉下“脸子”,负起领导和监管的职责,为官不是终身制,部门领导如果不能管理好一个部门,就只能是“能者上”“平者让”“庸者下”。因此,首先要转变思想,带头真抓实干,身先士卒,由自身建设引领部门建设,突破创新,从而引导职工树立正确的工作观、价值观,形成快执行、快落实的良好工作作风,提高工作效率,为企业创效奠定基础。


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